Vos fournisseurs, un avantage compétitif au service de la digitalisation de votre entreprise et de votre image de marque ! 
En quête d’efficacité et d’innovation, pour plus de productivité ou de rapidité pour vos équipes, vous cherchez toujours plus de valeur ajoutée à insuffler dans vos activités.
Et si vos fournisseurs n’étaient plus seulement des exécutants mais vous aidaient à accélérer considérablement la digitalisation et la performance dans votre entreprise ? S’ils vous aidaient aussi à offrir à vos clients des services bien plus innovants et bien plus performants qui améliorent considérablement votre image de marque ?
Découvrez les multiples bénéfices d’une relation fournisseur optimisée et détenez un véritable avantage compétitif.
Nos consultants vous aident à construire et déployer votre propre stratégie de relation fournisseur, pour choisir le ou les prestataires de service qui sauront accompagner vos besoins et vos ambitions de développement dans la durée !
Liz & Sovan déploie avec succès ces processus de relation fournisseurs depuis plus de 7 ans auprès de nos clients, directions informatiques et métiers, comme le groupe Total, Carrefour ou la SNCF.
Liz & Sovan vous accompagne à construire une relation optimisée avec vos fournisseurs et sous-traitants
Notre méthodologie de gestion de la relation fournisseur (ou « contract management ») nous permet d’accompagner vos projets, tant sur les phases d’identification de vos fournisseurs, que sur l’amélioration des contrats déjà opérationnels et en place.
Un service clé pour la DSI et la fonction ACHATS
Nos consultants vous accompagnent sur tout le cycle de vie des contrats :
- Assistance au cadrage et lancement des appels d’offres (RFI, RFP)
- Respect des engagement sécurité par le fournisseur
- Préparation et pilotage des projets de transition entre vos prestataires ou infogérants
- Optimisation des contrats fournisseurs en phase de RUN des contrats
Pour des bénéfices essentiels au développement de votre entreprise
1- Augmentation de la performance de vos équipes, plus d’innovations pour vos clients et une amélioration de votre image de marque
2- Des gains financiers de plus 20% chez les clients que nous avons accompagnés
3- Une relation partenariale solide et gagnant/gagnant avec vos fournisseurs, un nouvel atout concurrentiel technologique et des nouveaux usages par rapport à vos concurrents
Nos articles sur le CONTRACT MANAGEMENT :
Voici pourquoi vous devriez externaliser certaines de vos activités
Et si vos sous-traitants n’étaient plus seulement des exécutants mais vous aidaient à accélérer considérablement la digitalisation et la performance de votre entreprise ?
4 étapes pour gérer parfaitement votre relation avec vos prestataires externes
Dans le contexte de digitalisation rapide aujourd’hui, une majorité des entreprises préfère externaliser tout ou partie de ses fonctions supports pour se concentrer sur son cœur de métier pour réduire leurs coûts. Voici 4 étapes pour gérer parfaitement votre relation avec vos fournisseurs de service et vos infogérants.
